ISMSの定期運用で1年間に実施すべきこととは
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ISMSの定期運用で1年間に実施すべきこと
〜ISO/IEC 27001のPDCAサイクルに基づく年間活動〜
ISMS(情報セキュリティマネジメントシステム)は、「構築して終わり」ではなく、毎年継続的に運用・改善していく仕組みです。
ISO/IEC 27001(JIS Q 27001)では、PDCA(Plan-Do-Check-Act)サイクルを継続的に回すことが求められています。
この記事では、ISMSの1年間の運用で実施すべき主な活動を、時期ごと・テーマごとに整理して解説します。
1. 年間スケジュール全体像
ISMSの年間運用では、以下のようなサイクルを想定すると効果的です。
| 時期 | 主な活動 | 規格との対応 |
|---|---|---|
| 4〜6月(年度初期) | リスクアセスメントの見直し/目的・目標の設定/教育計画の策定 | 6.1, 6.2, 7.2, 8.2 |
| 7〜9月(中盤) | 内部監査の実施/是正処置の実施 | 9.2, 10.1 |
| 10〜12月(後半) | マネジメントレビューの実施/運用状況の点検 | 9.3, 10.2 |
| 1〜3月(期末) | 改善計画・次年度計画の策定/教育・訓練の再実施 | 10.2, 7.2 |
※スケジュールは組織の事業年度に合わせて調整します。
2. 【Plan】計画段階で実施すること
(1) 組織の状況・利害関係者の見直し(4月頃)
- 組織の事業・体制・外部環境の変化を確認
- 法令・顧客要求事項の更新確認
- 利害関係者(顧客、委託先、社員など)の要求事項を再整理
📘 対応規格:JIS Q 27001 4.1~4.3
(2) リスクアセスメント・リスク対応の見直し(4〜6月)
- 前年度のリスク対応結果を評価
- 新たなリスク(新規システム導入・クラウド利用・テレワーク等)を特定
- リスクアセスメント表を更新し、必要な対策を決定
📘 対応規格:6.1(リスク及び機会への取組)
(3) 情報セキュリティ目的・目標の設定
- 方針に基づき、年度ごとのセキュリティ目標を策定
(例:教育受講率100%、インシデント0件、バックアップ点検100%実施など) - 目標達成のためのKPIを設定
📘 対応規格:6.2(情報セキュリティ目的)
3. 【Do】運用段階で実施すること
(4) 教育・訓練の実施(年間通して)
- 全従業員向けのセキュリティ教育(年1回以上)
- 新入社員向け教育
- 管理者・システム担当者向けの専門教育
- 緊急時対応訓練(情報漏えい・災害・サイバー攻撃など)
📘 対応規格:7.2, 7.3, 7.4(力量・認識・コミュニケーション)
(5) 運用ルールの遵守と点検
- アクセス権管理、バックアップ、ログ管理、外部委託管理などを定期的に実施
- 運用記録(証跡)を保管
- 必要に応じて改善提案を提出
📘 対応規格:8.1〜8.3(運用管理)
4. 【Check】確認段階で実施すること
(6) 内部監査の実施(7〜9月頃)
- ISMSの各運用プロセスが規格要求・自社ルールに適合しているか確認
- 監査計画・チェックリストを策定
- 監査結果を報告し、是正処置を依頼
📘 対応規格:9.2(内部監査)
(7) マネジメントレビュー(10〜12月頃)
- 経営層がISMS全体の有効性をレビュー
- 監査結果、インシデント、教育結果、リスク状況、改善提案を報告
- 方針や目標、資源の見直しを決定
📘 対応規格:9.3(マネジメントレビュー)
5. 【Act】改善段階で実施すること
(8) 是正処置・改善活動(年間を通して)
- 監査やレビューで見つかった不適合に対して原因分析
- 是正処置を実施し、再発防止策を策定
- 改善結果を文書化し、次年度運用に反映
📘 対応規格:10.1, 10.2(不適合及び是正処置・継続的改善)
6. 年間運用で押さえるべき記録・証跡
ISMSの運用では、「実施したことを示す記録」が重要です。
1年間で残すべき主な証跡は以下の通りです。
| 項目 | 主な証跡例 |
|---|---|
| 方針・目的 | 情報セキュリティ基本方針、年度目標 |
| リスク管理 | リスクアセスメント表、リスク対応計画書 |
| 教育 | 教育実施記録、受講者名簿、教材 |
| 運用 | アクセス権管理表、バックアップ記録、点検結果 |
| 監査 | 監査計画書、監査報告書、是正処置記録 |
| マネジメントレビュー | レビュー議事録、改善決定事項 |
| 改善活動 | 改善提案書、不適合報告書、対応履歴 |
これらの証跡を整理・保管しておくことで、ISMS認証審査時にもスムーズな説明が可能になります。
7. まとめ:ISMS運用のポイント
ISMSの1年間運用では、次の3点を意識することが重要です。
- 計画的にPDCAを回すスケジュール管理
→ 年間行事として定着させる。 - 記録(証跡)を残す習慣化
→ 実施した証拠がなければ“やったこと”にならない。 - 改善を止めない
→ 内部監査・レビューを“次の改善”につなげる。
これを継続して実践することで、ISMSは単なる形式的な仕組みではなく、
組織のリスク管理と信頼性を高める実践的な経営ツールとして機能します。
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